作为塑料袋员工时，他们仅仅是作为雇员为企业工作，领取工资，不满意或另有高就可以随时离开，员工对企业的关心度要低得多。当员工成为股东时，企业就是他们的事业。因此，对员工而言，持股是一种有效的激励。身股制是分享制的一种形式。分享制就是全员参与分红，身股是分红的标准。这种激励机制针对的是所有员工。  “二战”后，日本企业普遍采用了这种分享制。

      这是日本企业成为世界上效率最高的企业的重要原因之一，也对日本经济振兴作出了贡献。这种管理模式有很多优点。员工积极性高、责任心强。因为如果增加了用工成本，影响了塑料袋生产的工作效率，就会影响收入分配。传统的员工分享制度是年终企业给雇员分红，现代分享制度除了分红之外，还包括雇员有权购买企业的股票，拥有企业股权，甚至还有的雇主向雇员提供虚拟的股份，被称之为“幻影股份计划”，其目的是激励雇员创造最佳工作业绩。